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   5月15日上午，集团公司2017年1至4月工作目标完成情况通报会在25楼会议室召开，集团公司领导班子成员以及各部门、各项目部、各下属公司负责人参加了本次会议。  集团公司监事会主席付立文同志首先对全国全省国有企业党的建设工作会议精神进行了传达，并要求各单位持续深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，把握基本内涵，吃透精神实质，狠抓贯彻落实，开创公司党建工作新局面。    集团公司副总经理汪洋同志详细通报了各部门、各项目部、各下属公司1-4月的考核情况，指出了存在的突出问题。       接着，市政建管中心、文博中心、柳林项目部、工贸学校项目部、合约部、财务部负责人剖析了问题产生的原因，同时围绕投办下发的投资任务，阐述了之后的工作思路。  最后，集团公司董事长、党委书记、总经理秦广远同志作总结讲话，并就下一步工作重点和举措提出要求：一是在机关运行上，增强工作衔接主动性，提高工作效率，充分发挥主观能动性。二是在项目建设管理上，要坚定信心，迎难而上，主动作为，积极协调各方关系，确保工程进度和工程质量。三是在制度管理上，持续推进安全质量标准化工作，贯彻落实大气污染防治管控政策，确保实现安全生产。  秦总最后要求大家，要紧紧围绕年度工作目标，狠抓落实，不讲客观，不打折扣，不降标准，确保圆满完成集团下达的各项工作任务。 

  4月23日5时19分，西站路（西三环辅道-西站北街）高压走廊迁改工程四标段铁路代建代管的电力隧道（9＃—8-1＃）顺利贯通。至此，该隧道工程实现全线贯通。这是西站路工程建设取得的又一个阶段性成果。      西站路工程是金水路西延工程的重要组成部分，也是我公司目前承担的技术含量最高、施工工艺最复杂、投资额度最大（约10亿元）的省、市重点建设工程。该工程分为四个部分：1.我公司组织建设、部分铁路代建代管的电力隧道工程（秦岭路—瑞光路）。2.电力部门代建的电力线缆入地工程。3.市政道路工程（西三环—西站北街）。4.征地及铁路等公配设施迁改工程。工程重点是电力线缆入地，难点是电力隧道建设。  本次贯通的电力隧道四标段，集中体现了本工程电力工程涉铁路、地铁的所有特征。该标段位于中心城区的中原区、二七区交汇处，在道路工程红线外延伸至发投和城建集团的施工范围。由于地面的工程施工条件复杂，调整井位两次（8＃、9＃），新增工作井2个（7-1＃、8-1＃）。电力隧道的3个区间采用了3种不同的顶管方式（土压平衡式顶管、敞开式机头挤压式顶管和泥水平衡式顶管），堪称顶管工法的博览会。该标段地面铁路扣轨加固工程由铁路代建，施工临时500千伏用电引入在电力部门内部正常流程约需2个多月，在我方的协调下仅用20多天就完成报装程序。涉铁段在改进施工工法后用时27天，在铁路部门给定的“天窗期”内提前3天实现了隧道贯通。  自2015年6月开始顶管施工以来，秦董事长多次亲临现场指导工作，帮助协调重大问题。集团公司工程建设团队不等不靠，主动出击，攻坚克难，开启“5+2”、“白加黑”模式，准确把握工程重点、难点，合理配置各项资源，全力推动西站路工程建设。建设过程中，还多次组织专家进行技术攻关，攻克了大口径顶管、曲线顶管、超长距离顶管等一系列工程设计、施工技术难题，有效确保了安全零事故、质量零缺陷的预期目标。   西站路电力隧道工程全线贯通后，进一步鼓舞了全体建设者的士气，广大员工将以更加奋发有为的精神状态，再接再厉，为年底工程全面完工而努力。

    为规避和控制合同风险，进一步加强合同管理，提高合同管理水平，按照郑建投集团【2017】15号文件的通知精神，集团公司法务审计部组织人员于2017年3月份对各项目部及各子公司2016年度合同及以前年度未履行完毕合同的签订及履行情况进行了一次全面检查。   本次合同检查，集团各项目部及子公司领导高度重视，积极配合,共调阅查看各类合同848份。整体来看，集团各项目部及子公司均能按照《合同法》、《招标投标法》、《招标投标法实施条例》等相关法律法规起草、签订、履行合同，按照集团合同管理的相关规定，配备政治素质高、业务技术精的人员进行合同档案管理。   虽然各单位在合同管理中取得了一定的成绩，但是也普遍存在一些问题，主要表现在合同签订的规范性、会签流程的完整性、合同存档的完善性及合同履行的严谨性等方面存在或多或少的共性问题，个别公司还存在合同履行中部分客户回款不及时的个性问题。对于上述存在的问题，法务审计部均当场予以指导、反馈，分别给出了明确的整改建议。   通过此次合同检查，使集团各项目部及各子公司明白了合同管理在公司管理中的重要作用，同时也提高了各合同管理人员的风险防范意识及合同管理水平，下一步集团法务审计部将定期做好合同管理及监督检查，努力维护集团公司的合法权益，为集团公司的健康发展保驾护航。 

     今年2月份，市纪委办公厅印发了《全市纪检监察机关“一准则一条例一规则”集中学习教育活动方案》，在接到《活动方案》文件之后，集团公司党委高度重视，迅速传达文件精神，并安排系列学习活动。   一、领导重视，部署周密       集团公司党委对“一准则一条例一规则”集中学习教育活动高度重视，党委书记、董事长、总经理秦广远同志亲自安排部署，牵头制定了集团公司《 “一准则一条例一规则”集中学习教育活动方案》，明确了学习活动的重要意义、目标任务、学习内容、实施方法、保障措施等内容，要求公司党委和各支部全体纪检监察干部提高认识、增强责任、全员参与、快速行动，增强学习的思想自觉和行动自觉，确保活动取得实实在在的效果。   二、拓宽内容，分层逐级学习       按照《活动方案》文件要求，集团公司党委把“一准则一条例一规则”集中学习教育活动与学习领会习近平总书记系列重要讲话精神结合起来，与开展“两学一做”学习教育结合起来，与“讲忠诚、守纪律、做标杆”活动结合起来，取得了学习教育效果的最大化。首先，2月26日公司党委理论学习中心组按照要求对《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则(试行)》进行了逐字逐句、逐章逐条地学习，真正做到了学懂、学透、学通，并在此基础上开展了深入讨论交流，切实做到了互相学习、共同提高。随后，4月10日下午，集团公司又组织全体纪检监察干部和各支部全体班子成员开展了 “一准则一条例一规则”集中学习教育活动。    三、以学促进、效果明显       通过此次集中学习活动，集团公司全体纪检监察干部的党性观念明显提高、纪律意识明显增强、履职能力显著提升。在集中学习过程中，集团公司党委始终做到边学习、边实践、边总结，始终坚持学用结合、知行合一，始终注重调查研究、完善制度，从而把集中学习教育成果转化为推动工作发展的具体措施，实现了学习工作的“两不误、两促进”。 

     在清明节到来之际，为弘扬传统文化、传承优秀文明，发扬志愿服务精神，缅怀纪念革命先烈，倡议共建文明环境，根据上级文件精神要求，郑州市建设投资集团有限公司组织开展了“倡议文明、缅怀先烈”清明节祭奠先烈、拾捡垃圾系列活动，共同缅怀革命先烈丰功伟绩，倡议建立文明环境。     一、积极开展网上“清明祭英烈”活动。从3月30日至4月5日,市建投公司积极组织员工开展“我们的节日”“网上祭英烈”活动，组织广大员工登录郑州文明网,参与“网上祭英烈”活动,发表祭奠感言,表达对先烈、先贤的感恩与景仰。有员工写到“缅怀先烈，继承发扬优良传统，弘扬时代精神，争做楷?！?，“我愿为国挥洒汗水，为实现中国梦努力前行，向革命先烈致敬”等感言。二、缅怀先烈，开展纪念活动。4月5日上午，郑州市建设投资集团有限公司党员志愿者服务队一行二十余人前往郑州市烈士陵园祭奠先烈，在庄严肃穆的烈士纪念碑前，员工代表首先向革命先烈敬献了鲜花，寄托无限哀思；随后全体员工肃立默哀三分钟，表达对革命先烈的无限怀念和崇敬之情；最后，全体员工面向烈士纪念碑重温了入党誓词，以铿锵有力的入党宣誓，纪念了那段战火纷飞的岁月，也让在场的每一位党员同志切实感受到了作为一个党员的自豪和责任。悼念活动结束后，参加活动的员工依次瞻仰了革命烈士纪念碑，缅怀烈士的丰功伟绩。三、开展“倡议文明缅怀，减少废弃污染”拾捡垃圾志愿服务活动。缅怀先烈活动结束后，市建投公司志愿者们在烈士陵园内开展“倡议文明缅怀，减少废弃污染”拾捡垃圾志愿服务活动。每位志愿者都手持垃圾钳，认真将散落在纪念碑前以及隐藏在杂草中的废弃鲜花、饮料瓶、纸张等垃圾拾捡起来放入提前准备好的垃圾袋中?；疃中桓鲂∈?，志愿者们在祭奠先烈的同时以自己的实际行动表达崇敬之情，并倡导以献一束花、敬一杯酒、植一棵树、清扫墓碑等方式寄托哀思，将祭拜逝者的传统习俗以更加环保、健康、安全、文明的方式表达，营造文明祭祀的良好氛围。     通过怀缅先烈活动，增强了广大党员干部爱党、爱国、爱社会主义的情感，大家纷纷表示，要将先烈的精神变为前行的动力，融入血脉，生生不息，薪火相传，立足本职真抓实干，主动作为引领示范，不忘初心继续前进，撸起袖子加油干，为做优做强建投事业作出更加突出的贡献，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开；通过“倡议文明缅怀，减少废弃污染”志愿服务活动，进一步增强了员工们的低碳绿色环保意识和时代使命感，号召员工在以后的日常工作和生活中，从身边做起，从小事做起，用自己的实际行动共同努力，爱护环境，共建美好家园。 

 ?    3月17日上午，集团公司在25楼会议室召开2017年度工作会议?；嵋榈闹饕谌菔前才挪渴?017年度各项目标任务，签订各项工作目标责任书，进一步统一思想、理清思路，确保公司以投融资业务为中心的各项工作再上新台阶?；嵋橛杉嗍禄嶂飨读⑽耐局鞒郑渭尤嗽卑殴局胁愀敝凹耙陨先嗽?、各控参股公司和各项目部主要负责同志、公司机关部分员工、市政建管中心各部门部长、副部长。  首先, 付总宣读《集团公司关于聘任黄志澎、祁红军2名同志职务的通知》、《集团公司关于黄志澎同志任职的通知》和《集团公司关于调整领导工作分工的通知》三份文件。   随后，公司领导班子成员、各项目部、各控股公司、各部门、各支部分别与秦总签订2017年度目标责任书。    接着，集团公司董事长、党委书记、总经理秦广远作了题为《拓宽视野 精准定位 创新转型 高效运转努力开启集团化市场化多元化投融资新征程》的讲话，对2016年工作开展情况作了简要回顾，重点强调了2017年的任务要求，详细罗列了需要采取的工作措施。   秦总在讲话中表示，2016年，集团公司积极应对严峻复杂形势，认真贯彻落实市委、市政府和市投委会的有关决策部署，以国有“四资”为撬动、以项目建设为支撑、以市场化运营为导向，抓发展促转型，抓创新提质效，抓管理强根基，初步构建了层次合理、机制完善、运转高效、风险可控的投融资格局，各项工作总体保持稳中有进，各项目标任务全面较好完成：一是创新融资模式，广开筹资渠道，优化融资结构，降低资金成本，合理安排资金到位节点，全年实现新增融资授信65.3亿元，提前归还高成本贷款11.8亿元，融资新到位资金11亿元。二是加强市政工程项目建设管理，严把工程进度、质量与安全关，实现新开工项目20项，完工22项，验收移交5项，完成市政项目年度投资7.72亿元。三是强化对控参股公司和项目部的管控，提升了公司（项目）运营管理水平，全年实现营业收入54.64亿元(未按股权比例摊薄)，净利润8704.52万元（未按股权比例摊?。?，其中，四家控股公司实现收入6012.87万元，净利润1056.52万元。柳林项目完成投资4亿元、工贸学校项目完成投资1.1亿元，新高地公司完成投资1亿元。四是积极推进“文博中心”项目建设，全年完成投资2.256亿元。土方开挖、坑基支护、打桩验桩和主体招标正在有序进行。五是认真做好政府债务管理，科学合理调度资金，按期偿还贷款本息34.15亿元。六是不断建立和完善各项招标管理制度，加强了合同与预算管理，强化了成本控制，提高了资金使用效益。七是做好公司战略规划，找准定位、创新转型，实现集团化、多元化、市场化的投融资新格局迈出了有力的步伐。八是立足于集团公司的长远发展，捕捉市场信息与机会，精心筛选了2个(立体停车场项目、紫藤公馆)符合国家产业政策和公司发展战略的储备投资项目,并对紫藤公馆项目进行了投资。九是持续抓好公司平安建设创建工作，建立了科学有效的安全生产管理制度，提升了全员安全生产意识，有效预防了各类安全生产责任事故的发生。十是加强公司领导班子建设、精神文明建设和企业文化建设，扎实贯彻党风廉政建设责任制，加大了中央“八项规定”和省委、市委“20条意见”的贯彻执行力度，切实抓好“两个责任”的落实，确保了全年无违纪违法现象发生。     秦总指出，2017年度我们要坚持以“四个全面”战略布局为指导，以国有企业全面深化改革为契机，认真贯彻落实上级精神，主动适应经济发展新常态，以转型升级、提质增效为重心，以机制创新、业务创新为动力，以从严治企、强化管理为根本，以作风建设、纪律建设为保障，确保圆满完成年度各项目标任务，全力推动集团公司各项工作再上一个新台阶。具体目标任务如下：一是认真落实全面从严治党要求，加强公司领导班子建设、精神文明建设和企业文化建设，贯彻落实好党风廉政建设责任制，加大中央“八项规定”和省委、市委“20条意见”的贯彻执行力度，切实抓好“两个责任”的落实，确保公司全年无违规违纪现象发生。二是立足于集团公司长远发展，深入开展市场调研，撰写2016年度集团公司战略规划工作总结报告，编制完成2017年—2019年三年滚动发展战略规划，指导公司规范管理、创新转型，加快构建集团化、多元化、市场化的投融资新格局。三是加强集团公司治理体系建设，按照《公司法》、《公司章程》的要求完善公司董事会、经营层、监事会的各项制度，充分发挥“两会一层”的决策、监督、执行职能；积极开展法制化建设和内部审计工作，确保公司各项业务合规合法。四是根据集团公司未来三年资金需求计划，结合国家宏观金融政策走势，创新融资模式，广开筹资渠道，优化负债结构，降低资金成本，合理安排资金到位节点，全方位满足集团公司业务发展资金需求，全年实现新增融资授信10亿元以上，融资到位资金不少于8亿元。五是不断提升市政工程项目建设管理水平，创新工作思路和方法，严把工程进度、质量与安全关。确保全年完成投资10亿元，力争完成投资13.5亿元；确保全年拨付工程款7亿元，力争达到9亿元；年度实现新开工项目16个以上，主体完工并具备通车条件道路6条，竣工、验收、移交6条。六是加快集团公司多元化转型发展步伐，在积极审慎选择项目的前提下，确保年内实现2-3个成熟的经营性项目进行投资，经营性控股公司全年实现营业收入5500万元，净利润800万元。柳林安置区项目、工贸学校代建项目和马寨安置区项目要分别做好竣工交付和决算回购等工作。七是加快推进“文博中心”项目建设，争创优质工程，年度拨付工程款4.5亿元以上。其中，郑州博物馆新馆年度完成投资4亿元，年底前完成主楼部分正负零结构；郑州美术馆新馆及档案史志馆年度完成投资2.5亿元，年底前完成主楼封顶。八是继续做好政府债务系统管理，确保2017年度总公司5.167亿元贷款本息、集团公司21.6亿元贷款本息按期足额偿还；切实做好公共服务资产等相关财政补贴资金的申请拨付工作。九是依据各项目年度投资计划和招标需求，依法合规开展各类各项招标工作；建立和完善项目动态成本控制体系，严格工程签证、工程变更和工程款计量审核与拨付工作，切实加强合同管理，有效降低合同风险。十是继续抓好公司平安建设创建工作，切实加强安全生产的宣传与管理，确保全年不发生死亡责任事故、不发生火灾责任事故、不发生环境污染事故、不发生重症及以上食物中毒事故，无较大违法、违纪并追究刑事责任的案件。   秦总强调， 2017年，我们要在市委、市政府的坚强领导下，强化认识经济发展新常态、主动适应经济发展新常态、积极引领经济发展新常态，以转型升级、提质增效为重心，以机制创新、业务创新为动力，以从严治企、强化管理为根本，以作风建设、纪律建设为保障，坚持问题导向，细化目标制定，强化目标落实，严格考核和责任追究，求真务实、开拓创新、真抓实干、廉洁高效，在集团公司转型发展方面取得重大突破，为我市率先在全省全面建成小康社会、加快现代化进程和国家中心城市建设作出更大贡献，以实际行动和优异成绩向党的十九大胜利召开献礼！   最后，付总对大会做了总结，并就贯彻好本次会议精神和秦总讲话精神提出了三点要求：一要迅速贯彻会议精神,细化目标，落实责任。各部门、各项目部、各控股公司回去后要进一步学习贯彻会议精神，尽快把干部职工的思想统一到今天会议和秦总讲话精神上来，统一到实现今年奋斗目标上来，确保以良好的精神状态和昂扬的斗志做好今年的工作。各部门、各项目部、各控股公司要把集团公司下达的目标任务进行层层分解，落实到人，明确责任并制定出保障措施，确保目标任务的圆满完成。二要履职尽责，主动担当。刚才我们宣读了黄志澎、祁红军两名同志任职总经理助理的文件，希望两名同志不要辜负集团公司的信任和重托，要在各自新的岗位上，履职尽责、主动担当，创造更好的工作业绩。关于2017年度的工作，各部门、各项目部、各控股公司负责人是目标任务的第一责任人，必须担当起应尽的职责。在目标任务上要做到有担当、肯担当、真担当。把工作目标放在心上、抓在手上，脚踏实地一步一个脚印地把各项工作落到实处，抓出成效来。三要抓好全面从严治党、党风廉政、安全生产等工作，确保集团公司政治生态清明、大局安全稳定。今天我们与各部门、各项目部、各控股公司签订的目标责任书中，除业务目标外，还包含有党风廉政、平安建设、安全生产等内容，公司党委也与各支部签订了《全面从严治党主体责任书》。在2017年的工作中，大家首先要牢固树立“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”，把政治纪律、政治规矩挺在前面，各支部要切实肩负起管党治党主体责任，努力提高党内政治生活质量，全体干部职工要始终牢记党风廉政建设永远在路上；其次各项目部和有关控股公司一定要把平安建设和安全生产放在与业务工作、党建工作同等重要的位置上来抓，做到业务、党建、党风廉政、平安建设、安全生产等工作同谋划、同部署、同考核；最后希望全体干部职工牢记习总书记对国有企业干部提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字总要求，要以解放思想为先导、以激情创业为要求、以担当有为为标准、以考核激励为导向，为集团公司做强做优做大、转型发展、科学发展、全面发展、平安发展而不懈奋斗！   

   2月10日，集团公司工会第一次会员代表大会在25楼会议室隆重召开。来自集团公司各部门、各项目部的43名工会会员代表参加了会议，郑州市建设邮电工会主任杨永理同志、副主任赵杰同志代表上级工会出席大会并作重要讲话。集团公司监事会主席付立文同志主持本次会议。        大会在庄严的国歌声中拉开了序幕，集团公司党委委员、副总经理汪洋同志致开幕词；接着，市建设邮电工会赵杰副主任宣读市总工会组织部《关于同意成立郑州市建设投资集团有限公司工会委员会的批复》文件；集团公司工会筹备组副组长祁红军同志代表会议筹备组作《集团公司工会第一次会员代表大会筹备工作报告》和《集团公司工会第一次会员代表大会选举办法》。与会代表本着对公司发展和员工权益负责的精神，认真听取并审议通过了上述《办法》以及监票人、唱票人、计票人建议名单。  按照既定程序和会议安排，会议通过无记名投票方式，差额选举产生了集团公司工会第一届委员会5名委员：祁红军、刘彩虹、汪玲、赵景龙、赵少先；第一届经费审查委员会3名委员：汪玲、李伟超、杨丽萍；第一届女职工工作委员会3名委员：刘彩虹、史青茵、岳松敏。随后召开的第一届委员会、经费审查委员会和女工委员会第一次全体会议，选举祁红军同志为工会主席，汪玲同志为经费审查委员会主任，刘彩虹为女工委员会主任。  新当选的工会主席祁红军同志表示，公司工会委员会将认真贯彻上级工会的工作部署，在集团党委的统一领导下，加强工会组织自身建设，积极组织开展工会活动，维护职工的合法权益，促进民主管理和民主监督，努力开创集团工会工作新局面。  市建设邮电工会杨永理主任对我公司工会第一次会员代表大会的召开及当选的各位委员表示热烈祝贺，认为大会的各项议程合规合法，并对公司工会下一步的工作提出了管理要求：一是进一步加强学习，提升工会工作能力和水平；二是当好桥梁和纽带，将对上负责与对下负责统一起来；三是健全完善制度机制，实现工会工作群众化和民主化；四是关注员工的思想与生活，维护职工合格权益，畅通职工诉求表达渠道，以实际行动推动公司工会发展与进步。  最后，集团公司党委书记、董事长、总经理秦广远同志致闭幕词，希望第一届工会组织以这次大会为新的起点，牢记工会工作的职能，牢记职工群众的期盼，兢兢业业，恪尽职守，结合实际，开拓进取，切实把工会工作做好，为全面开创公司工作新局面而努力奋斗。              大会在《国际歌》中圆满结束。集团公司工会第一届委员会的成立是公司组织建设的一件大事，标志着工会工作的全面启动和展开，势必对?；す愦笾肮ず戏ㄈㄒ妗⑼贫救娼ㄉ杵鸬交饔谩?nbsp;

   2月3日上午，集团公司领导班子全体成员在26楼会议室开展了全市国有企业改革精神传达和集中学习活动。学习活动中，公司董事长、党委书记、总经理秦广远同志领学了《郑州市分类推进市管国有企业改革实施方案》（郑政文[2017]14号）；公司监事会主席、党委委员付立文同志领学了《郑州市人民政府办公厅关于郑州市市管国有企业功能界定与分类的意见》（郑政办[2017]1号）；公司副总经理、党委委员汪洋同志领学了《郑州市市管企业负责人经营业绩考核办法》（郑政办[2017]6号）；公司副总经理、党委委员张岩领学了《郑州市人民政府办公厅关于改组组建国有资本投资运营公司的意见》（郑政办[2017]5号）；公司副总经理、党委委员代璐领学了《郑州市市管企业发展混合所有制经济的实施意见》（郑政文[2017]13号）。学习活动中，大家结合集团公司实际就未来转型发展进行了交流讨论，分别发表了意见。 《郑州市分类推进市管国有企业改革实施方案》中指出，今年一季度，郑州深化市管国有企业改革工作将全面铺开，其中工业企业改革将在上半年确定改制形式，进入改制程序，年底前完成一批，实现13家市管工业企业改革大头落地。其他企业改革在年底前要实现阶段性目标，明年年底完成企业办社会职能剥离工作。城市公用企业方面，机制改革是重点，目标是提高国有资本投入的发展质量和效益，持续做强做优做大，发挥国有资本引导和带动作用。投融资企业的体制改革是重点，目标是突出功能定位，积极承担重大专项任务，服务经济社会发展大局。优势竞争企业以混合所有制改革为重点，要按照市场化要求实现商业化运作，培育具有创新能力和核心竞争力的企业集团。工业企业要以产权制度改革为重点，加快重组和有序退出。 《郑州市人民政府办公厅关于郑州市市管国有企业功能界定与分类的意见》中指出，根据市管国有企业的战略定位和发展目标，结合不同国有企业在经济社会发展中的作用、现状和发展需要，根据主营业务和核心业务范围，将市管国有企业界定为商业类和公益类。商业类国有企业以增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值为主要目标，按照市场化要求实行商业化运作，依法独立自主开展生产经营活动，实现优胜劣汰、有序进退。其中主业处于关键领域、主要承担重大专项任务的商业类国有企业，要以服务城市发展战略和国有经济战略性调整为主要目标，重点发展战略性前瞻性产业，实现经济效益和社会效益的综合效果，注重投融资能力提升和风险控制。公益类国有企业以保障民生、服务社会、提供公共产品和服务为主要目标，必要的产品和价格可以由政府调控；要积极引入市场机制，不断提高公共服务效率和能力。商业类国有企业和公益类国有企业作为独立的市场主体，均应遵循市场和企业发展规律，努力成为独立的市场主体。要自觉服务经济社会发展大局，发挥表率作用，模范履行社会责任。 《郑州市人民政府办公厅关于改组组建国有资本投资运营公司的意见》中指出，国有资本投资公司以投资融资、项目建设、承担政府重大任务和引导、培育新兴、优势产业为主，通过投资实业拥有股权，对持有资产进行经营和管理，实现国有资本保值增值，更好地发挥国有资本的带动作用，引领郑州市产业经济转型升级，打造一批具有影响力的重要支柱产业。国有资本运营公司以资本运营为主，主要开展股权经营，通过股权管理、资本运作参与国有经济布局与结构调整以及国有企业改革，达到盘活存量资产，优化资源配置，增强公司市场竞争能力，实现国有资本保值增值的目的。 《郑州市市管企业发展混合所有制经济的实施意见》中指出，市管国有企业混合所有制改革要以政府引导、市场运作，完善制度、?；げǎ细癯绦颉⒐娣恫僮?，因地制宜、加快推进为基本原则，进行分层分类推进。一是加快市管企业集团公司层面产权多元化改革，除国有资本投资、运营公司保持国有独资性质外，已实现股权多元化的市管企业，要加快实施资产证券化，积极推进改制上市，通过整体上市、增发配股、资产置换、并购重组、发行可转债等多种形式，引进各类投资者，调整国有股权比例。未实现产权多元化的市管企业要加快混合所有制改革步伐，引进战略投资者，逐步形成股权结构多元、股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活的经营机制。二是推进市管企业二级及以下子公司层面混合所有制改革，市管企业要精简管理层级，原则上控制在三级以内，重点推进二级及以下企业层面混合所有制改革?；旄哪Ｊ娇梢杂腥牍缮枇?、并购重组、股权置换、员工持股等多种方式。   学习活动最后秦总强调，公司领导班子全体成员都要通过学习充分领会全市国有企业改革精神，要活学活用并坚定不移的进行贯彻和落实。市属投融资公司的转型发展犹如逆水行舟不进则退，步伐推进的太慢也是倒退，大家要居安思危树立?；馐?，做忠诚、干净、担当的建投人，要紧紧抓住全市国有企业改革的机遇，打赢公司业务转型发展这场战役，为集团公司可持续发展奠定坚实的基础。  

   2017年1月22日，集团公司2016年度总结表彰工作会议在25楼会议室隆重举行，会议主要议题是表彰和奖励2016年各项工作中涌现出的先进集体、先进工作者和优秀共产党员，全面总结2016年的工作，初步安排2017年的工作。集团公司领导班子成员，各项目部、各下属公司负责人及机关全体干部职工共110余人参加了会议?；嵋橛杉殴炯嗍禄嶂飨读⑽耐局鞒?。     会上，集团公司副总经理汪洋同志宣读《集团党委关于表彰2016年度优秀共产党员的决定》，集团公司副总经理张岩同志宣读《集团公司关于表彰2016年度先进集体和先进工作者的决定》，集团公司领导班子成员对各类先进进行了颁奖。         随后，集团公司董事长、党委书记、总经理秦广远同志首先做了题为《凝心聚力不忘初心，敢于担当继续前行》的工作报告。秦总指出，2016年度，我们紧紧围绕年初下达的各项工作目标，通过强党建、抓管理、稳融资、促建设、调经营等一系列举措，逐一破解工作中遇到的难题。一是创新融资模式，广开筹资渠道，优化融资结构，降低资金成本，合理安排资金到位节点，全年实现新增融资授信65.3亿元，提前归还高成本贷款11.8亿元，融资新到位资金11亿元。二是加强市政工程项目建设管理，严把工程进度、质量与安全关，实现新开工项目20项，完工22项，验收移交5项，完成市政项目年度投资7.65亿元。三是强化对控参股公司和项目部的管控，提升了公司（项目）运营管理水平，全年实现营业收入54.64亿元，净利润8704.52万元。四是积极推进“文博中心”项目建设，全年完成投资1.3亿元。五是认真做好政府债务管理，科学合理调度资金，按期偿还贷款本息34.15亿元。六是不断建立和完善各项招标管理制度，加强了合同与预算管理，强化了成本控制，提高了资金使用效益。七是做好公司战略规划，找准定位、创新转型，实现集团化、多元化、市场化的投融资新格局迈出了有力的步伐。八是立足于集团公司的长远发展，捕捉市场信息与机会，精心筛选了3个(立体停车场项目、紫藤公馆、远创实业)符合国家产业政策和公司发展战略的储备投资项目，并对其中1个(紫藤公馆)项目进行了投资。九是持续抓好公司平安建设创建工作，有效预防了各类安全生产责任事故的发生。十是加强公司领导班子建设、精神文明建设和企业文化建设，扎实贯彻党风廉政建设责任制，确保了全年无违纪违法现象发生。   秦总同时指出，虽然2016年集团公司克服重重困难和压力取得了一些成绩，但我们也要清醒地认识到集团公司的发展还存在一些突出的矛盾和问题，要居安思危，时刻保持清醒头脑。融资工作方面：既有的成本高、额度大的货币资金存量与近期获得的成本低、无法落地的授信矛盾突出；有效资产增长速度跟不上融资需要，亟需调整、优化资产结构；可用于融资的成熟项目较少，融资到位后又面临资金如何盘活的问题。市政工程建设管理方面：项目众多与工程技术人员数量不足的矛盾，前期手续审批环节多、周期长，征收公配问题重重、扬尘治理更加严格、安全生产压力巨大，这些主、客观原因严重制约工作开展。市场化经营和业务转型方面：现有经营性项目普遍存在规模偏小、资本投资过于分散、盈利能力不强、自身造血机制不足等问题，转型发展缺少规划指引，项目选择的方向和思路有局限性。人才方面：近年来，虽然我公司在人才培养、招聘和引进上下了不少功夫，但高级管理人员和高级专业技术人员依然匮乏，这在一定程度上影响了公司日益发展壮大的前进步伐。廉洁与担当方面：公司在整体上呈现出风清气正的氛围，有个别同志虽然做到了廉洁，但实干精神没了、创新精神没了、担当精神没了，当一天和尚撞一天钟，尸位素餐、人浮于事。安全生产方面：2016年集团公司机关及各项目部虽未发生安全生产责任事故，但各项目部的安全隐患都较多，监理、施工单位管理人员存在安全检查流于形式，各级管理人员对安全生产红线认识还不够明确，存在侥幸心理。   秦总强调，在新的一年，我们要继续贯彻和落实市委、市政府的各项工作部署，进一步解放思想，开拓创新，在稳定融资业务基础上，把更多精力放在市政建设管理和经营业务的发展上，千方百计做好人才储备和人才培养，有效做大做强公司“四资”，从根本上提升公司项目运作能力和科学化管理水平。一要巩固融资渠道，降低融资成本。二要科学组织，规范运作，切实抓好工程建设与管理。三要开拓创新，优化转型，保证国有资产保值增值，实现投资效益最大化。四要以制度梳理汇编为契机，建立一套科学的内控管理体系，形成用制度管人、管事、管资产、管业务的局面。五要持续抓好党建、精神文明、平安建设等工作方面。主动适应经济发展新常态，全力推动各项工作迈上新台阶，为我市率先在全省全面建成小康社会、加快现代化进程和国家中心城市建设作出更大贡献。   最后，监事会主席付立文同志对大会做了总结，并就贯彻本次会议精神和春节放假的有关事项提出三点要求：一是学习会议精神，把握发展方向。大家要认真学习本次会议和秦总讲话精神，把秦总关于公司2017年工作的初步谋划与当前各自工作实际紧密结合起来，用以正确指导各部门、各项目部和各下属公司2017全年工作。二是学习先进榜样，勇于担当责任。受表彰的部门和同志要谦虚谨慎，再接再厉，继续发挥先进表率作用。未受表彰的部门和同志要以先进为榜样，争取早日迎头赶上。不论在哪个岗位上都要拿出拼命的精神和劲头，努力使自身工作再上一个台阶。三是明确春节放假时间，注意假期安全。集团公司本部、各项目部、各下属公司要合理安排假期值班，值班人员要到岗到位，如遇突发事件要第一时间向带班领导汇报。放假前要进行一次安全隐患大排查，把各类安全隐患消除在萌芽状态，确保春节期间办公场所和工程现场的安全。