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   9月7日，郑州市建设投资集团有限公司召开中层以上干部大会。郑州市委组织部副部长刘华安出席会议并作了重要讲话，会议由市委组织部企业处处长袁葆林主持，建投集团公司领导班子成员及中层以上干部参加了会议。    会上，袁葆林处长首先宣布了郑州市委关于秦广远同志的任职决定，任命秦广远同志任郑州市建设投资集团有限公司党委书记、提名任郑州市建设投资集团有限公司董事长。   新任集团公司党委书记、新提名的董事长秦广远同志作表态发言，首先对市委市政府的信任和关心、在座各位领导的器重和厚爱、集团公司全体干部职工多年来特别是近两年来工作的全力支持和帮助表示衷心感谢。秦总表示，自2013年9月被市委、市政府任命为建投集团总经理以来，与集团公司领导班子及全体员工一道，认真贯彻落实市委市政府深化投融资体制改革的精神，全面谋划公司的改革发展大计，经过扎扎实实和卓有成效的努力工作，公司投融资各项工作取得了可喜的成绩。刚才，袁处长宣布了市委对我的任职决定，我既感无限光荣，也备感责任重大，一定会珍惜大好形势，并把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，以更加高昂的工作热情，以更加优异的工作业绩，回报领导和同志们的重托与期望。    针对今后工作，秦总重点从四个方面进行表态：   第一、政治坚定、旗帜鲜明。要始终坚持党的领导，带头讲政治，任何时候任何情况下都要坚决做到在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，不折不扣地贯彻和落实市委、市政府的各项决策部署，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，坚决维护党的权威，永葆对党忠诚的政治品质，在大是大非面前旗帜鲜明，立场坚定，确保政令畅通，令行禁止。紧紧围绕建投集团在全市投融资发展大局中的坐标定位，强化责任和担当意识，以上率下、以身作则、敢抓敢管、动真碰硬，敢于啃硬骨头，善于打攻坚战，着力解决好公司改革发展中的各种困难和问题。   第二、严于律己，清正廉洁。要始终坚持干净做事，带头讲廉洁，将始终牢记党的宗旨和习近平总书记提出的“严以修身、严以用权、严以律己”的要求，带头弘扬艰苦奋斗的优良作风，带头执行廉洁自律的各项规定，牢固树立纪律和规矩意识，提高在是非面前的辨别能力，在诱惑面前的自制能力，在警示面前的自醒能力，管好自己、管好亲属和身边人员，自觉接受领导和同志们的监督，努力做到慎独、慎初、慎微，自觉做到自重、自省、自警、自励，严格依法合规开展公司各项经营活动。  第三、抓好班子，带好队伍。要始终坚持风清气正，带头讲团结，作为班长将认真贯彻执行民主集中制原则，坚持科学民主依法决策，正确处理个人同组织的关系、全局与局部的关系，做到大事讲原则，小事讲风格、有事多商量，充分发挥党组织的凝聚力和战斗力。搞好调查研究，注重听取各方面的意见和建议，做到补台不拆台、合心又和力，相互理解、相互帮助，不断巩固心往一处想、劲往一处使、汗往一处流的良好局面，努力将建投班子建设成为领导放心、员工满意、业绩一流的优秀团队。  第四、不辱使命，真抓实干。要始终坚持率先垂范，带头抓落实，要按照“谋事要实、创业要实、做人要实”的“三实”要求，视责任如使命，在其位谋其政、尽其责，知恩知责，勤政敬业，奋发有为，真抓实干。我们要牢牢把握我市投融资体制改革的发展机遇，继续以融投资工作统揽全局，一心一意谋发展，抓住机遇求实效，把更多的精力放在抓工作的落实上，多做有利于公司可持续发展的好事实事，努力为公司争取和创造更多的资产资源资本资金，竭尽全力跑好自己这一棒，为建投集团发展壮大留下精彩片段。  同时，秦总也殷切期望公司全体同仁继续同舟共济、群策群力、奋发作为、乘势而上，共同为建投集团的发展壮大贡献自己的力量！   刘部长在讲话中充分肯定了两年来建投集团在秦总带领下所取得的成绩，强调指出市委市政府关于秦总的任职决定是对进一步加强建投集团领导班子建设作出的统筹安排，是认真、严肃、慎重的，同时，刘部长对建投集团提出了四点希望和要求：一是以坚强有力、奋发有为为目标，不断加强领导班子建设，班子建设的核心是搞好团结和协作，要始终坚持民主集中制原则，维护领导班子的团结和稳定，不断增强班子的创造力、凝聚力和战斗力，为建投集团的改革、发展、稳定提供坚强的组织保证；二是要更加科学、更加高效地运作。在工作上要敢于担当、主动作为，敢于硬碰发展中的矛盾，既要承担好市委市政府赋予的职责，更要积极主动参与市场竞争，依法依规运作、高效运作、激情运作，同时也要把握风险，在市政项目的招投标等业务上绝不能搞私下交易，做到不触碰底线；三是坚持以市场为导向，以人才为支撑，加大创新力度，不断提高核心竞争力。事业兴旺发达，关键靠人才，要打造人才高地，集聚一批懂技术、懂管理、善经营的人才，进一步制定和完善更加科学的激励约束机制和薪酬待遇制度；四是抓好班子清正廉洁，筑牢拒腐防变的思想防线，进一步增强遵纪守法的意识和自觉抵御各种诱惑的能力。刘部长最后勉励年轻干部在成长过程中,准确理解好“力从理来、智从知来、财从才来、得从德来、位从为来”的道理，做官先做人，做人先立德，唯有正心修德，才能茁壮成长。   袁葆林处长主持会议并希望，大家要把思想统一到市委市政府决定上来，以实际行动拥护市委市政府决定，支持秦广远同志的工作，以更加饱满的精神状态，更加扎实的工作作风，做好建投集团当前及长远的各项工作，向市委市政府交一份满意的答卷。 

   按照市委和市国资委关于“三严三实”专题教育的部署要求，7月30日，集团公司召开了“三严三实”专题一学习研讨会，围绕“严以修身，加强党性修养，坚定理想信念，把牢思想和行动的‘总开关’”这一主题进行集中学习研讨。    集团公司党委负责人、总经理秦广远同志主持会议并发表重要讲话，秦总指出，严以修身是践行“三严”之基，是做人处世为官之本。如何“严以修身”？就是要加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气。一是严以修身，重在“三立”。对党员领导干部来说，为官做人，首要的是把自身修炼好，“立学、立德、立行”是严以修身的实现路径。二是严以修身，贵在“两常（长）”。严以修身是提高自身修养之道，对党员领导干部来说，只有将严以修身作为提高自身基本素养的重要准则，并使之常效化、长态化才能真正提升思想道德境界。三是严以修身，恒在“三扫”。严以修身，从核心价值看，它是共产党人自我净化、自我提高的体现，夯实的是理想信念之根；从实践需要看，它是改进思想作风的“良药”，解决的是从严管党治党之本；从实际意义看，它是不断提高人的修养之源。四是严以修身，关键在落实。落实是一切制度实施的关键，落实是一切工作取得成效的关键，落实又是增进团结凝聚力量的关键。工作中不要做假落实，要做真落实，在健全的制度下认真落实工作任务，也在落实中不断丰富和升华严以修身的精神内涵。     随后，集团公司领导班子成员及各位中层代表依次进行了研讨发言。大家结合个人思想、工作分工、生活实际，谈认识、讲体会。会议气氛既严肃认真，又热烈活泼。通过学习研讨，大家交流了思想、深化了认识，达到了相互启发、共同提高的效果。 

 认真落实六个表率要求    聚焦忠诚干净担当秦总专题党课将集团公司“三严三实”学习研讨推向深入   根据《郑州市委办公厅印发〈关于在县处级以上领导干部中开展“三严三实”专题教育实施方案〉的通知》及市国资委有关文件要求，集团公司党委及时响应，积极落实部署。在深入学习研究思考以及一系列精心准备工作基础上，集团公司党委负责人、总经理秦广远同志于7月15日下午，为集团公司全体党员干部职工讲了一堂严肃深刻且内容丰富的“三严三实”专题党课。    秦总紧密结合集团实际，以《以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉抓好“三严三实”专题教育，提升新形势下集团公司党建科学化水平》为题，从“统一思想，提高认识，增强抓好“三严三实”专题教育的自觉性”；“准确把握‘三严三实’内涵，认真落实‘六个表率’要求，聚焦‘忠诚、干净、担当’，努力营造‘风清、气正、心齐、劲足’的政治生态和氛围”；“精心组织，高标准高质量开展好‘三严三实’专题教育”三个方面着手，进行了授课。       同时，联系我市投融资体制改革以来集团公司的成绩与挑战，秦总指出，许多“三严三实”的正反事例就在我们身边，必须要严格对照要求，清醒的看待差距和不足，推动问题解决，努力在每个细节上都符合党的好干部标准。   最后，秦总要求集团公司必须将开展“三严三实”专题教育作为当前一项重大政治任务，切实把思想和行动统一到中央的部署要求上来，一是把握总体要求：深刻认识开展专题教育的实质，坚持问题导向，突出实践特色，坚持兰考标准；二是做好关键动作：高质量讲好专题党课，高质量组织好专题学习研讨，高质量召开专题民主生活会和组织生活会，高质量抓好整改落实和立规执纪；三是强化领导责任：各级党组织要把抓好专题教育作为履行党建主体责任的重要任务，纳入党建工作述职评议考核的重要内容；四是坚持“以上率下”：各级党员领导干部要加强对分管部门专题教育的指导督导，一级做给一级看，一级带着一级干，形成上行下效、上率下行的良好局面；五是营造良好氛围：充分运用各种宣传阵地和宣传工具，深入宣传上级党委部署，宣传集团公司专题教育进展、经验和成效；六是坚持两手抓两促进：把开展专题教育与学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神结合起来，与落实“四个全面”战略布局的各项部署结合起来，与加强集团公司党建、充分发挥集团公司党组织和广大党员的作用、促进集团公司改革发展结合起来，既有序推进专题教育，又扎实做好各项工作。以高度的政治责任感，扎扎实实组织好教育、践行好要求，为提升集团公司投资融资水平、促进集团公司改革发展、促进郑州经济社会发展作出更大贡献！  

    2015年6月18日，我公司收到产权市场转来的伟博置业股权转让款1.198亿元(扣除交易费及佣金)，这标志着我公司伟博置业股权转让工作画上了圆满句号。  本次股权转让工作，贯彻了市政府关于深化投融资体制改革精神，完成了国有股份退出，成功回收了借款和股权投资，实现了国有资产保值增值，为我公司下一步的发展壮大增添了新的资金和经验支持。

    6月4日上午，集团公司总经理秦广远前往我公司承建的江山路南段、金河路以及宏达街西延等多个重点工程项目视察指导工作。监事会主席付立文参加了本次视察活动。    秦总一行首先来到江山路拓宽改造工程项目部，与共同参与该工程建设的市城管局朱柏安处长、王超等人进行了深入交流，详细询问了我公司与城管局的合作细节及该工程进展。随后，秦总一行抵达金河路施工现场，全面了解施工单位、监理单位和公司驻地工程师配备等相关情况，认真听取该工程在外围征迁、施工进度、安全文明施工等方面遇到的问题，并提出了具体建议和解决方案。最后，在宏达街西延工程现场，秦总着重查看了现场工程拆迁情况，并听取了该工程前期手续办理进度的汇报。   秦总强调，当前正值麦收农忙季节，也是施工的黄金季节。要加大外围协调力度，鼓足干劲、大干快上，在确保安全、加快进度的同时，一定要用科学、严谨的态度把好安全质量关，为广大市民交上一份满意的答卷。 

    为弘扬正能量，唱响主旋律，引导国有企业党员干部职工积极践行社会主义核心价值观，结合市国资委党委文件要求，5月29日上午，集团公司在25楼会议室举办“践行社会主义核心价值”主题演讲比赛。来自集团公司各部门、各下属公司、各项目部共19名选手参加了比赛，集团有关领导及全体干部职工观看了比赛。    比赛现场，参赛选手以十八大精神、中国梦、中原梦、青春力量等为主题，结合本职工作，畅谈了如何在平凡又崇高的工作岗位上践行社会主义核心价值观，如何实现人生价值、伟大的中国梦等等。选手们有的慷慨激昂，有的风趣幽默，有的饱含深情，精彩的表演不时迎来观众阵阵掌声。由集团公司领导组成的评委根据参赛选手的思想内容、语言表达、形象风度、现场效果进行公平、公正地打分，评出了一、二、三等奖和优秀奖，并向获奖选手颁发了证书和奖品。    此次演讲比赛，充分展现了集团公司全体员工积极向上、锐意进取、乐于奉献的精神风貌，引领干部职工坚定理想信念，加强道德修养，深入践行社会主义核心价值观，以积极的行动、昂扬的斗志，在实现集团发展壮大、推进精神文明建设的进程中书写绚丽篇章。    

             5月19日，由我公司投资建设的紫东路（规划路～中州大道）道路工程正式通车。           自去年12月5日进场以来，在市政府的大力支持和协调下，在相关局委的鼎力帮助下，公司工程建设团队以“5+2”、“白加黑”的繁忙工作模式，不等不靠，真抓实干，全力推进紫东路工程建设。截止5月中旬，经过各参建单位150个昼夜的努力奋战，该道路机动车道沥青面层铺筑全部完成，雨、污水管道、自来水、天然气和通讯管线等公配管线已铺设完毕，地面标识标线由交警部门施工完成，使该条道路机动车道具备了通车条件。       紫东路道路工程位于我市南部，规划道路性质为东西向城市主干路，西起规划路，东至中州大道，路线全长461米，红线宽度35米。该道路通车后，将有效缓解市区东南部尤其是航海路、南三环附近区域的道路交通压力，也是畅通郑州工程的标志性工程。作为我公司投资承建的支线路网工程之一，该工程的正式通车，既是我公司作为郑州市城市建设主体对郑州都市区建设做出的新贡献，也对我公司完工道路的顺利移交具有示范作用。 

   为进一步提高全体员工的消防安全知识及灭火技能，努力创建“人人学习消防、人人参与消防、人人重视消防”的良好氛围，2015年4月24日下午，集团公司在25楼会议室，特邀请郑州市消防支队宣讲团的蔡继源教员为全体员工举办了一场消防知识安全培训。     培训会上，蔡教员结合近几年的重大火灾案例，介绍了高层建筑火灾、电器火灾、燃气火灾发生初期的自救知识，大量残酷的事实让大家认识到了消防安全的重要性。同时，蔡教官还详细讲解了各种消防自救器材的用途、使用方法及注意事项，以避免在火灾发生时造成更大的危害。        此次培训会内容生动实用、通俗易懂，案例分析透彻，具有很强的说服力及感染力。消防知识的普及让大家学会了正确救火及自救，提高了全体员工的消防意识和消防灭火的实际操作能力，达到了预期的培训效果。 

    4月13日上午，集团公司在25楼会议室召开2015年度工作安排部署会议。会议的主要内容是安排部署2015年度各项目标任务；签订各项工作目标责任书，进一步统一思想、理清思路，确保公司以投融资业务为中心的各项工作再上新台阶。会议由监事会主席付立文同志主持，公司中层及以上人员、各项目部和各控参股公司主要负责人参加了本次会议。    会上，秦总作了题为《凝心聚力成就新梦想 继往开来谱写新篇章》的讲话，简要回顾了2014年的工作开展情况，重点对2015年度工作进行了详细地部署安排。秦总在讲话中表示，2014年，在集团公司全体干部职工的共同努力下，实现融资44.9亿元，超额完成了30亿元的任务目标；市政建设逐步实现规范管理，全年完成投资11.03亿元（含原有投资项目）；经营管理工作上有进有退，卸掉了一些公司发展的包袱，“四资”注入工作进展顺利；公司内控制度体系建设进一步完善和规范，公司管理更加科学化。为2015年度各项工作的开展创造了较为有利的条件，为集团公司的良性发展奠定了更为坚实的基础。正是因为有了2014年度相对比较好的工作基础，我们将2015年度确定为集团公司的“管理提升年”，就是说要从整体上提升集团公司各个方面的管理能力和管理水平，包括制度建设要能够适应集团公司的实际发展需要，公司治理要进一步优化，廉政建设和平安建设要进一步制度化，全体干部职工干事创业的热情要进一步激发，工作责任心要进一步增强，各项业务的开展要进一步高效。   秦总指出，根据今年集团公司面临的新形势，肩负的新任务，经过反复多次认真研究之后，公司最终确定了十项主要年度工作目标，以此作为全年工作的抓手。一是不断研究探索新形势下融资新模式，拓宽融资渠道，确保全年实现融资额不低于30亿元。二是加强项目管理，确保工程质量。按投资计划及时间节点完成西站路、陇海路快速公交、城市新建支线路网和城乡结合部配套市政道路（10条）等项目建设，年度内完成总投资额不低于20.9亿元。做好东风路下穿隧道项目前期工作、完善各项目审批手续、抓好项目资金管理和安全文明施工。三是加大对控参股子公司及经营性项目管控，防范经营风险，提升运营质量与经营效益，控参股子公司全年完成营业收入11亿元以上，实现利润2300万元以上。全年回收子公司借款本金不低于3500万元、利息和占用费不低于5000万元。四是柳林、工贸学校两个项目部要完善工程建设手续、加快工程建设进度、加强质量管理，确保项目顺利开展。柳林安置区一期12栋楼主体完工，二期新开工面积20万平方米，完成投资3亿元；工贸学校新校区开工面积6万平方米，完成投资5600万元。五是强化资金管理，加强财务核算，按时收缴县（区）融资管理费90万元；按期足额偿还总公司和集团公司公益性项目贷款本息14.43亿元，维护公司和政府的良好信誉。六是严格执行合同审核联签制度，实现合同审核率、归档率达到100%；建立招标代理、造价咨询等合作单位信息库，依法合规开展招投标工作。七是逐步实施“效率优先，兼顾公平”的薪酬分配制度，进一步调整完善绩效考核制度和激励竞争制度，充分调动广大干部职工的积极性和主动性。八是继续推进企业文化建设、精神文明建设、平安建设等工作，提高公司管理水平，确保全年无重特大责任事故发生；强化宣传和思想政治工作，定期开展党委理论中心组学习和干部职工培训活动，确保全年开展集中培训不少于60学时。九是巩固党的群众路线教育实践活动成果，防止“四风”问题重新抬头；严格执行中央“八项规定”和省委、市委要求厉行节约的有关规定，全年公务接待费用及各项管理费用同比要有明显下降。十是加强班子建设，打造团结、务实、进取的领导班子；推进党建和反腐倡廉工作，贯彻落实党风廉政责任制，确保全年无违法违纪现象发生。   秦总强调，2015年度，我们的工作任务艰巨而繁重，我们的工作目标明确而清晰，我们的工作部署全面而具体，只要大家能够同心同德，凝心聚力，协同推进，抢抓机遇，抓好落实，就一定能够圆满完成年度确定的各项工作目标。同时，我们的管理能力和管理水平、业务能力和业务水平、制度建设和创建活动就必然会有明显提升，“管理提升年”目标也就能够顺利实现，集团公司的发展也必将迈上新的台阶！   随后，秦总代表集团公司领导班子分别与各部门、各项目部、各控股公司负责人签订了2015年度目标责任书。   接着，集团公司其他领导班子成员分别对分管工作提出了有建设性的指导意见和明确的工作要求。   最后，监事会主席付立文同志对大会做了总结，并就贯彻好本次会议精神和秦总讲话精神提出了六点要求：一是要迅速贯彻会议精神。各部门、各项目部、各控股公司回去后要进一步学习贯彻会议精神，尽快把干部职工的思想统一到今天会议精神上来，统一到实现今年奋斗目标上来，确保以良好的精神状态和昂扬的斗志做好今年的工作。二是要细化目标，落实责任。各部门、各项目部、各控股公司要把集团公司下达的目标任务进行层层分解，落实到人，明确责任并制定出保障措施，确保目标任务的圆满完成。三是各级领导要切实负起责任。各部门、各项目部、各控股公司负责人是目标任务的第一责任人，必须担当起应尽的职责。在目标任务上要做到有担当、肯担当、真担当。也就是要有勇气、有本事、负责任，扑下身子，真抓实干。工作有主次，事务有轻重，要抓重点带全局，“举一纲而万目张，解一卷而众篇明”，瞄准工作重点，深谋划，强推进。要有不达目的不罢休的韧劲，要有一丝不苟的严谨，要发扬钉钉子的精神，把工作目标放在心上、抓在手上，脚踏实地一步一个脚印地把各项工作落到实处，抓出成效来。四是要转变工作作风，提高工作效率。集团公司上下都要把真抓实干、敢于担当作为自己的座右铭，并落实到各项工作、各个层面、各个环节上。一要突出一个“早”字，对各项工作都要早布置、早安排、早动手。二要突出一个“紧”字，精神上绷紧、时间上从紧、落实上抓紧，做到环环相扣、层层递进、步步深入，确保各项目标任务完成过程加快、完成周期缩短、完成时限超前。三要突出一个“快”字，坚持工作快上手、项目快推进、矛盾快处理、目标快完成，千方百计抢时间，只争朝夕赶进度，减少环节讲效率，力争时时处处先人一拍、快人一步、高人一筹。四要突出一个“实”字，对定下来的事要抓住不放，盯住不让，记住不忘，一项一项地干，一件一件地落实，做到言必行、行必果、果必成。五是抓好党风廉政建设和安全生产建设、确保集团公司上下平平安安。今年我们与各部门、各项目部、各控股公司签订的目标责任书中，除业务目标外，包含有党风廉政和平安建设、安全生产等内容。大家一定要把党风廉政和平安建设、安全生产放在与业务工作同等重要的位置上来抓，做到行政业务工作与党风廉政和平安建设、安全生产等工作同谋划、同部署、同考核，确保集团公司科学发展、全面发展、平安发展。六是会议印发了2015年度党委中心组学习计划、平安建设工作计划、党建宣传工作计划、干部职工教育培训计划等文件，请大家会后认真研究学习，抓好贯彻落实。 

   根据集团公司《内部审计制度》相关规定及年度工作计划安排，集团公司委托大华会计师事务所先后对集团公司及郑州建投工程咨询公司等11家控（参）股子公司，就2014年度生产经营情况、内部控制制度建立及执行情况、财务工作及会计信息规范性等情况进行了审计。 此次内部审计工作加强了对集团公司及控（参）股子公司管理和监督，堵塞漏洞，防患未然，强化了内部控制和风险防控管理能力，促进了集团及各控（参）股子公司向健康、稳定的方向发展。在今后的内部审计工作中我们要不断改进工作方法，履行好内部审计的监督、服务、评价职能，不断提高内部审计工作质量，积极为集团及控（参）股子公司的良性运营献言献策，充分发挥好参谋和助手的作用。