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   根据集团公司《内部审计制度》相关规定及年度工作计划安排，集团公司委托大华会计师事务所先后对集团公司及郑州建投工程咨询公司等11家控（参）股子公司，就2014年度生产经营情况、内部控制制度建立及执行情况、财务工作及会计信息规范性等情况进行了审计。 此次内部审计工作加强了对集团公司及控（参）股子公司管理和监督，堵塞漏洞，防患未然，强化了内部控制和风险防控管理能力，促进了集团及各控（参）股子公司向健康、稳定的方向发展。在今后的内部审计工作中我们要不断改进工作方法，履行好内部审计的监督、服务、评价职能，不断提高内部审计工作质量，积极为集团及控（参）股子公司的良性运营献言献策，充分发挥好参谋和助手的作用。 

    2015年4月7日，文博中心项目规划设计方案招标公告同时在中国采购与招标网、河南招标采购综合网等主管部门指定网站上发布，标志着文博中心项目建设又向前推进了重要一步。  根据市领导有关批示意见，本次公开招标对文博中心项目的规划设计方案、初步设计、施工图设计同时进行招标，博物馆新馆为一个标段、美术馆新馆和档案史志馆为一个标段，允许以联合体方式投标，不允许境外公司投标，规划设计时间为两个半月。下一步，我们将按照“四个中心”指挥部统筹安排，在集团公司领导下，积极谋划投资运营方案，扎实推进文博中心项目建设，力争使项目早日建成、早入投入使用。  

   3月20日，集团公司开展2015年度第一期干部职工教育培训活动，本次教育培训的内容为《2015年中央政府工作报告解读》《防御性驾驶技术》和《交通安全警示教育片》。    3月3日和5日，备受瞩目的全国“两会”相继在北京隆重开幕。两会是我国政治经济生活中的一件大事，具有多方面的重要作用，是用群众智慧治理国家、用科学发展观统筹全局的一次生动实践。集团公司组织干部职工通过多种形式学习两会精神，迅速掀起了学习热潮。从李克强总理的政府工作报告中，了解到过去一年我国取得的发展成绩，以及党和政府对2015年工作的部署和展望，我们从中看到了更大的希望和更光明的未来，全身充满了干劲儿！而专家对其中涉及的改革重点、关键数据和新承诺的精辟解读，帮助我们更为透彻地了解报告内容，更加清晰地认识到当前形势和未来发展方向。     随后，大家一起学习防御性驾驶技术的定义和五大要素，希望大家能够掌握这门技术，准确预见突发危险,及时采取必要合理有效的措施防止事故发生。之后观看的《交通安全警示教育片》，通过一个个触目惊心的案例，使大家深刻了解到由于违反交通法规造成的严重事故给社会、家庭带来的影响和痛苦。   最后，付总对本次教育培训活动做了总结讲话，希望大家在以下几个方面严格要求自己：自觉学习全国两会精神，不断用党的路线、方针、政策武装自己，树立正确的世界观、人生观和价值观；不断勤奋努力、充分地发挥主观能动性，认真钻研各项业务知识，做到干工作前明职责，做工作时讲政策；进一步增强交通安全意识，自觉做到学法、懂法、守法，不超员、不超速，严禁酒后驾车，严禁疲劳驾驶，严格遵守交通安全法律法规，确保集团公务车辆和家庭车辆安全无事故，确保安全出行。  

   2015年2月15日，郑州市建设投资集团有限公司2014年度工作总结暨表彰大会在25楼会议室隆重举行，会议总结了集团公司2014年工作总体情况；初步安排部署了2015年度工作；表彰了2014年度先进部门、先进工作者和优秀共产党员。集团公司领导班子成员，各下属公司、各项目部负责人及机关全体干部职工共70余人参加了会议。会议由集团公司监事会主席付立文同志主持。    会上，集团公司总经理秦广远同志首先做了题为《凝心聚力谋发展、勇于担当谱新篇》的工作报告。秦总在报告中充分总结了集团公司2014年度各项工作取得的显著成绩：一是创新融资模式，广开融资渠道，全年获得融资授信达57.5亿元，实现到位资金44.9亿元（不含马寨、工贸学校项目融资），超额完成30亿元的年度融资目标，其中中期票据、私募债两项业务注册成功，开创了集团公司通过中国银行间市场交易商协会实现直接融资的新局面；二是按照投资计划及时间节点，扎实推进项目前期工作，完善项目审批手续，规范项目资金管理和拨付程序，严格施工质量和安全管理，加快施工进度，年度完成投资总额12.4亿元；三是政府“四资”整合与注入工作取得较大进展，郑州国际会展中心土地证成功办理至集团公司名下；四是控参股子公司全年营业收入17.9亿元，实现利润8995.45万元；五是按期足额偿还贷款本息7.51亿元，维护了公司与政府的良好信誉；六是严格执行中央“八项规定”，公务接待费用与上年同比下降34%；七是顺利完成劳动、人事改革，公司内生动力不断增强；八是制定、完善了公司发展规划，改进和加强了内部审计工作，业务活动的开展更加依法合规；九是党风廉政、精神文明、平安建设等活动持续加强，全年无违法违纪和重特大责任事故现象发生；十是公司党的群众路线教育实践活动扎实有效，班子专题民主生活会辣味十足，公司上下“四风”问题得到有效遏制，作风建设得到进一步提升。  秦总指出，虽然2014年集团公司克服重重困难和压力取得了一些成绩，但依然面临很多严峻问题：一是公司缺乏造血功能，自身没有能力为融通资金提供充足的现金流，加上2015年地方政府性债务及财政新预算法改革将进入实施阶段，财政资金将更为紧张，导致还款压力与日俱增。二是明显缺乏可供融资使用的成熟项目，一定程度上制约了下一步融资工作的有效开展。三是融入资金调配使用迫在眉睫，避免严重的资金闲置和浪费。四是工程建设方面存在政府项目工期紧、要求严与依法合规搞建设之间存在矛盾。五是现有经营性项目普遍存在规模偏小、资本投资过于分散、盈利能力不强、自身造血机制不足、公司负债率偏高等问题，必须要逐步加以扭转和解决。  秦总强调，在新的一年，我们要继续贯彻和落实市委、市政府的各项工作部署，进一步解放思想，开拓创新，突出重点，锐意进取，强化融资工作、工程建设管理的基础和提升经营管理的水平，使集团公司整体管理机制更加科学、更加规范。一要研判宏观金融形势，重新定位融资职能。二要科学组织，规范运作，切实抓好公益性项目的建设与管理。三要盘活存量，优化结构，提升国有资产经营管理水平。四要进一步提升财务管理水平。五要开展好合约预算工作。六要继续强化内部管理。七要抢抓机遇深化改革。八要持续抓好党建工作。  随后，集团公司副总经理汪洋同志传达了2月3日市政府召开的全市2015年度投融资工作会议精神。  接着，集团公司副总经理张岩同志宣读《郑州市建设投资集团有限公司关于表彰2014年度先进部门和先进工作者的决定》和《中共郑州市建设投资集团有限公司委员会关于表彰2014年度优秀共产党员的决定》。集团公司领导班子成员对各类先进进行了颁奖。  最后，监事会主席付立文同志对大会做了总结，并就贯彻本次会议精神和春节放假的有关事项提出三点要求：  一是学习会议精神，把握发展方向。继续深入学习全市2015年度投资融资工作会议和孙市长讲话精神，深刻理解孙市长提出的2015年全市投融资工作6个突破的实质和内涵，正确认识全市投融资工作大局和发展、改革方向。认真学习本次会议和秦总讲话精神，要把全市2015年度投资融资工作会议精神和秦总关于公司2015年工作的初步谋划紧密结合起来，用以正确指导各部门、各项目部和各下属公司2015全年工作，确保从上至下目标明确、方向一致。  二是学习先进榜样，用于担当责任。会议表彰了一批成绩突出的先进部门、先进工作者和优秀共产党员，受表彰的部门和同志要再接再厉，未受表彰的部门和同志要向先进学习、看齐并迎头赶上。有为才能有位，有位更应有为。同时要树立“无为就是过、无所事事就是阻力、丧失机遇就是倒退”的思想，拿出拼命的精神和劲头，履职尽责、锐意进取，努力使自身工作再上一个台阶，再提升一个水平，争取保持或迈入先进行列。  三是明确春节放假时间，注意假期安全。今年春节假期时间是2月18日至2月24日，2月25日正常上班，节日期间离郑的同志要向主管领导报告，并安排好行程以免贻误上班时间；集团公司本部、各项目部、各下属公司要合理安排假期值班，值班人员要到岗到位切实履行好值班职责，如遇突发事件要第一时间向带班领导汇报；放假前要进行一次安全隐患大排查，把各类安全隐患消除在萌芽状态，确保春节期间办公场所和工程现场的安全；放假期间大家要保持通讯工具畅通，并注意自身安全，坚决做到饮酒不开车、开车不饮酒；春节放假期间，集团公司本部、各下属公司、各项目部公车（除值班车辆以外）一律封存，节日期间如果发现公车私用现象，将对相关人员进行严肃处理。  

         2015年1月8日上午，市委组织部、市国资委联合考核组一行5人在史书喜组长的带领下莅临集团公司，对公司2014年度领导班子建设、目标完成情况等进行了考核。        考核会上，考核组组长史书喜首先介绍了此次考核的重要意义和目的，明确了此次考核的内容及程序步骤，并提出了此次考核的相关要求。随后，秦总代表集团领导班子作2014年度述学述职述廉报告。秦总指出，2014年，集团公司在市委、市政府的坚强领导下，在市投委会和市国资委的正确指导下，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会，积极融入以航空港为统领的郑州都市区建设大局，牢牢把握我市投融资体制改革发展机遇，以融资工作为根本，以公益性项目建设为基础，以经营性项目发展为重点，一心一意谋发展，抢抓机遇求实效，各项重要经济指标均取得了优异成绩。2014年，集团公司共获得融资授信57.5亿元，实际到位资金达44.9亿元；政府公益性项目完成投资12.4亿元。同时，集团公司深入开展党的群众路线教育实践活动，强化中心组学习制度，扎实推进党风廉政建设，领导干部廉洁勤政意识、理论素养、决策水平显著提高。  ??       随后，全体参会人员对集团公司领导班子和班子成员从政治方向、履行职能、改革创新、企业建设、干部选拔任用等多方面进行了民主测评。      会后，考核组按照考核程序，现场核实了投融资业务有关原始票据，经营业务有关材料以及内部管理、党建、平安建设等工作资料，并进行了个别人员谈话。 ?  

       12月25日上午，我公司投资建设的凤台北路（福元路～商城路）施工现场紧张有序，机器轰鸣，一片热火朝天的忙碌景象。随着沥青摊铺机械缓缓作业至福元路路口，标志着该工程底层沥青混凝土铺设工作正式完成，这也是公司市政项目部成立以来完工的第六条市政道路。                  凤台北路（福元路～商城路）工程位于郑州市金水区，为南北向城市次干路，全长580米，规划道路红线宽度30米。自今年5月份开工以来，在集团公司领导的大力支持下，市政项目部主动作为、真抓实干，积极协调金水区建设局、未来路办事处等政府机关，充分调动监理、施工单位的工作积极性，同时克服了周边小区物业阻工、公配管线影响工期等诸多困难，顺利完成了该条道路施工任务，为公司的市政工程建设开启了新局面，也向市委、市政府交上了一份满意的答卷。?

        2014年12月1日，集团公司党的群众路线教育实践活动总结大会在25楼会议室隆重召开。市国资委群众路线教育实践活动企业督导二组组长范兴辉，成员郭建成、夏建新出席会议。集团公司领导班子成员和全体干部职工共70余人参加了会议。会议由集团公司监事会主席付立文同志主持。           集团公司党委负责人、总经理秦广远同志代表集团党委对公司党的群众路线教育实践活动开展以来的主要做法、成效和体会进行全面总结，对继续深化作风建设、进一步巩固和拓展教育实践活动成果进行安排部署。他指出，集团公司党的群众路线教育实践活动取得了丰硕成果，全体党员干部经受了一次严格的党性锻炼和洗礼，受到了一次党的宗旨意识再教育，思想上有明显提高，政治上有明显进步，修养上有明显加强，作风上有明显改变，工作上有明显改进。一是较好地解决了党性修养锻炼方面存在的问题，进一步增强了运用理论武装的自觉性；二是较好地解决了作风建设方面存在的问题，进一步弘扬了以我党优良传统为核心的正风正气；三是较好地解决了精神状态方面存在的问题，进一步激发了党员干部干事创业的进取精神。秦总同时强调，开展群众路线教育实践活动，是一项长期的任务和永恒的课题，不可能进行一次集中教育就能解决所有问题，必须长期坚持教育、保持群众本色，不断把教育实践活动引向深入。一要大兴学习之风，进一步加强理论武装思想工作。不能把集中的教育活动告一段落作为理论学习的终点，而应当作为学习的新起点。既要勤于学习，又要善于思考，既要突出重点，又要全面系统，努力把理论学习成果转化为把握大局、认识形势、分析事物的立场、观点和方法。二要狠抓制度建设，进一步夯实群众根基。开展党的群众路线教育实践活动，最根本的途径是坚持不懈地抓好各项制度规定的落实。严格坚持党要管党、从严治党的方针，认真落实会议、党课、思想汇报、民主生活会、党员评议等制度。三要培育优良作风，运用群众路线教育实践成果影响和带动各项工作。群众路线教育实践是一个长期任务，建设一支群众信得过的领导班子和干部队伍，更是一个紧迫课题。因此，党员领导干部要树立群众威信，时时以身作则，处处立言立行，事事率先垂范，以更高的标准、更实的作风、更大的干劲，努力把党的建设和各项业务工作提高到一个新水平。       市国资委群众路线教育实践活动企业督导二组组长范兴辉同志对集团公司教育实践活动给予了较高评价和充分肯定。他指出，建投公司第二批党的群众路线教育实践活动在市国资委党委的直接领导下，经过集团党委和全体党员的共同努力，圆满完成了各项任务，达到了预期的目的。一是领导班子和领导干部的思想素质得到了新的提高，二是责任意识和服务意识明显增强，三是作风有了新的转变，四是党群干群关系进一步密切，五是党组织的凝聚力、战斗力得到进一步加强。同时，也要清醒地认识到存在的问题和不足，防止和克服“松口气”思想，抓好专项整治和整改落实工作，建立健全改进作风的长效机制，切实巩固好教育实践活动成果。结合建投公司群众路线教育实践活动的实际，范处长对下步工作提出如下建议：一要善学善用，继续加强党的作风建设；二要善始善终，继续切实抓好整改落实；三要善做善成，继续注重建立长效机制。最后，范处长祝愿建投公司在党的建设上取得新成效，在各项工作上取得新成果，为郑州都市区建设不断作出新的更大的贡献。        集团公司党委委员、监事会主席付立文同志就贯彻落实两位领导的讲话精神和下一步工作安排强调了三点意见：一要深入学习贯彻落实会议精神。公司所属各支部、各部门、各项目部、各控股公司都要认真抓好会议精神的贯彻落实，特别是对秦总和范处长讲话精神的深入学习，认真领会精神实质，结合各自岗位职责，研究制定贯彻落实的具体措施，切实把思想和行动统一到中央、省委、市委和市国资委党委的要求上来。二要继续抓好整改落实工作。继续发扬钉钉子精神，以持之以恒的决心抓好整改落实工作，继续围绕“两方案一计划”、整改清单确定的整改事项，特别是对正在进行的、需要长期坚持的整改事项，紧盯不放，实行台账管理，对账销号，并在一定范围内公示，接受职工群众监督，确保整改取得实效。三要切实巩固深化活动成果。要以中央、省、市和市国资系统教育实践活动总结会议以及本次会议为指导，按照抓常、抓细、抓长的要求，着力建立健全长效机制，进一步强化制度的约束力和执行力。要积极运用活动成果，认真落实“为民务实清廉”要求，以更加高昂的政治热情、更加振奋的精神状态、更加务实的工作态度、更加过硬的纪律作风投身到以投融资业务为中心的各项工作中去，为郑州都市区建设又好又快地发展做出更大的贡献。    

        2014年11月12日上午10时，由我集团公司承建的郑州工业贸易学校新校区工程开工仪式在项目现场隆重举行。郑东新区人大工委主任、郑东新区党工委副书记、白沙园区管委会主任、党委书记王竹强，白沙园区管委会副主任周智敏、王小举，白沙镇镇长孙高俊，学校校长赵留喜，学校党委书记尹卫东，副校长冯敏，郑州市建设投资集团有限公司监事会主席付立文、副总经理张岩及白沙园区相关职能部门领导、施工企业领导、岗李村村干部出席了开工仪式。          集团公司监事会主席付立文同志代表施工总承包单位发言，表示将以高度的社会责任感、全新的精神面貌、精干的技术力量投入到工程建设中，坚持“重合同，守信用”的企业理念，做好项目的建设，建设过程中始终坚持科学规划、依法施工、精心组织、周密计划、科学施工、严格管理，保安全、抓质量、促进度，努力打造满意工程、放心工程、精品工程，向郑东新区管委会、白沙镇人民政府及郑州工业贸易学校交上一份满意的答卷。       学校校长赵留喜在致辞中代表开工的所有项目单位向关注、关心、支持项目建设的郑东新区、白沙园区、白沙镇、岗李村各位领导表示崇高的敬意和衷心的感谢！       白沙镇镇长孙高俊向新校区开工表示热烈祝贺，他表示尽快解决新校区清障的收尾工作，在今后的工作中一如既往地关心、关注和支持新校区的建设和发展，努力提供优质的服务和良好的发展环境。       最后，郑东新区人大工委主任、郑东新区党工委副书记、白沙园区管委会主任、党委书记王竹强宣布郑州工业贸易学校新校区建设开工。开工典礼仪式在隆重、热烈、节俭、喜庆的氛围中圆满结束。         郑州工业贸易学校新校区项目开工仪式的举行，标志着项目进入实质性实施阶段，项目部将在集团的统一领导下，保质保量、高效完成建设任务。                                        

        2014年，集团公司乘我市投融资体制改革的东风，牢固树立“大融资，强融资”的工作理念，牢牢抓住融资工作这条主线，周密谋划，全线出击，公募、私募和信贷融资捷报频传。        集团公司在中国银行间市场交易商协会成功注册的14亿元中期票据，首发8亿元于2014年10月22日到账。此举，开创了集团公司通过中国银行间市场交易商协会实现直接融资的新局面，亦是我市众多城投公司在公开市场中票业务募集资金的第一单。        截止目前，集团公司获得授信（注册）额度57.5亿元，其中本年度到位资金31.9亿元，超额完成全年30亿元融资任务。                     

           金秋十月，丹桂飘香。秦广远总经理亲临我集团承建的凤台北路等市政道路工地视察指导工程建设工作。监事会主席付立文、副总经理汪洋、副总经理张岩、总会计师郭金萍等集团公司领导参加了视察活动。副总经理兼市政工程项目部经理代璐全程陪同。        10月11日上午，秦总一行首先来到凤台北路、桐柏南路和霞飞路等工地，深入施工现场仔细检查，详细询问施工单位、监理单位和公司驻地工程师，全面了解市政项目前期手续办理、招投标、外围征迁推进、管线迁移、重大技术方案优化调整、施工进度、安全文明管理以及与相关各方协调等方面的工作进展情况。然后在霞飞路项目部会议室召开市政工程建设推进会。听取集团公司市政项目的总体情况、运作模式、取得的主要进展和成效、推进中存在的问题和困难以及下一步工作思路和安排等五个方面工作汇报。最后，秦总发表了重要讲话，对市政项目部近半年来所开展的各项工作给予了肯定。        秦总指出，一是要把控好工程建设的原则性和灵活性。市政工程项目涉及的主管及协作单位多，工期要求紧，政策性强，既要坚持原则依法合规搞建设，及时办理各项报批报建手续，又要灵活多变寻求政策支持，在风险可控的范围内适度超前开展各项工作，尽早完成市政府下达的目标任务。二是对照政府下达的年度目标任务，下一步要稳中求进，按照“应开尽开、能开全开”的原则尽早实现剩余项目的全面开工。三是做好合同、法务审定工作，仔细研究分析相关法律和合同条款，在法律框架及合同条款内尽最大可能规避风险。四是搞好内协外联工作，公司内部工作任务及流程既要明确分工，更要注重团结协作。加强外部联络协调工作，确保每一个项目运作从开始到结束，每一个环节及时邀请相关主管局（委）参与监督，不留隐患，确保项目后期顺利收官。五是务必牢固树立安全生产重于泰山的思想观念，做到警钟长鸣，常抓不懈，预防各类安全事故发生。同时正确处理安全、质量、进度之间的关系，确保各项目标实现。       秦总要求，目前正是施工的黄金季节，要加大外围协调力度，鼓足干劲，大干快上，在确保安全，加快进度的同时，一定要用科学、严谨的态度把好安全质量关，为广大郑州市民献上满意的答卷。